一个娱乐会所对于公关经理的管理主要体现在轮房制度上，如果没有一个有效的公平的轮房制度会导致公司公关经理之间产生矛盾。更重要的是引进不了新的团队进场直接明影响公司的整体利益。

下面是我制订的公关经理轮房制度现在与大家分享一下。

公司为了公平起见也为了能有更好更多有能力的团队能加入我们，公司决定公关经理轮房制度如下：

第一：对于新进公司的团队每天的第一间房由新团队轮，新进公司的团队优生轮房十五天。（轮房包括散房，公司房，服务部房）

第二：对于前一天有突出表现的组优房一间。（如果没有新团队的情况下，就轮第一个房，有新团队的情况下轮第二个房）（突出表现是订房最多的团队，或单间消费超过一万的团队）

第三：公司各组按顺序轮房，每个营销总监排好公司各组的顺序，依次轮房。

规定必须严格执行，不得寻思。

这个是我制订的针对我们场所的轮房制度，哪个有更好的轮房制度可以与我分享一下。